|
Lederprofil hos i 360 grader - generelt
|
Selvevalueringsprofiler
Enhver selvudfyldt personligheds- eller kompetenceevaluator vil altid være begrænset af det faktum, at den udelukkende er baseret på respondentens egen, subjektive opfattelse af sig selv. En sådan vurdering vil i de fleste tilfælde være troværdig, så længe respondenten er positivt motiveret for at udfylde evaluatoren ærligt og oprigtigt. Dette er eksempelvis tilfældet med Insights Discovery Evaluatoren, hvor der udelukkende måles på personlige præferencer, og hvor ingen udfald er bedre end andre. Her er det i høj grad i respondentens egen interesse at Personprofilen afspejler individets sande præferencer.
Måling i 360 grader
Når det handler om at måle individets ledelsesmæssige kompetencer, vil det derimod være langt mere sandsynligt at subjektiviteten kan blive en begrænsning for profilens validitet. Problemet vil her være at flere faktorer påvirker personens mulighed for at være objektiv. Respondenten vil, alt afhængig af dennes personlighed, måske være tilbøjelig til enten at overvurdere sine egne kompetencer (måske pga. et højt niveau af selvtillid) eller at undervurdere disse (måske pga. et højt niveau af beskedenhed eller selvkritik) i forhold til den sandhed der eksisterer profilmodtageren og respondenterne imellem. Ligeledes kan respondenten muligvis være tilbøjelig til at overvurdere de kompetencer, der vurderes at være mest afgørende for vedkommendes nuværende lederrolle. Løsningen på disse problemer er den såkaldte 360 graders lederprofil.
Dine kompetencer i 360 grader
En 360 graders lederprofil giver dig mulighed for systematisk at sammenligne din egen ledelsesmæssige selvevaluering med feedback fra de personer, der kender dig bedst som leder. I modsætning til den selvevaluerede profil, hvor du kun får én vinkel (som du mere eller mindre bevidst allerede kender), får du her en ”360 graders vinkel” på det der måles. Du vil således ved hjælp af en 360 graders lederprofil opnå ny indsigt om hvilke af dine kompetencer du undervurderer og overvurderer, og få mulighed for at sammenligne andres vurderinger af disse kompetencers relevans for din nuværende rolle med din egen. Dette sætter dig i stand til hurtigt at identificere hvilke områder du bør fokusere på for at blive en bedre leder.
|
|
Din Insights lederprofil i 360 grader
Insights’ 360 graders lederprofil - Insights Transformational Leadership Navigator - måler dine ledelsesmæssige kompetencer indenfor hhv. 4, 8, 40 og 200 områder, der relaterer til dine personlige ledelseskompetencer, din ledelsesadfærd og din ledelsesstil. Du får dybdegående grafisk feedback på dine ledelseskompetencers niveau, og på hver enkelt kompetences vigtighed for din nuværende rolle baseret på en sammenligning af dine egne vurderinger, og vurderinger fra en feedbackgruppe bestående af et nøje udvalgt antal respondenter.
Se mere om 360 lederprofilen her
|
| |
|
|
Integrér flere forskellige profiler på et større udviklingsprogram
Insights Discovery Personprofil kan i sig selv danne grundlag for et særdeles effektivt udviklingsprogram. Men hvis du ønsker et medarbejder- eller lederudviklingsprogram som foregår over længere tid og med flere samlinger, så kunne det være en idé at overveje integrationen af følgende profiler: |
|
|
|
|
|
Disse profiler gør det muligt at vurdere deltagernes kompetencer over tid, samtidig med at de integrerer den viden og indsigt, som findes i Insights Discovery Personprofilen. Oftest bliver Insights Full Circle og Insights Transformational Leadership først anvendt i anden ombæring af et forløb, dvs. når deltagerne har oplevet en dynamisk og effektiv workshops baseret på Insights Discovery Personprofil. |
| |
Insights' referencer, workshops og akkrediteringsmuligheder
Insights anvendes verden over af virksomheder, der ønsker at skabe et optimalt arbejdsmiljø, en virksomhedskultur præget af ansatte som ikke blot søger opfyldelsen af egne potentialer, men også deres kollegers. Du kan få adgang til vores workshops ad to veje, enten ved:
1) At lade Insights forestå udviklingen ved hjælp af vores konsulenter, eller ved...
2) At blive akkrediteret (certificeret) i vores systemer, så I selv er i stand til at levere de programmer og workshops, som I ønsker.
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
 |
|
| Insights' kreditværdighed: AAA. Kun 4% af selskaber i Danmark har opnået denne vurdering. |
 |
Insights Danmark er igen i 2011 kåret som gazelle af Dagbladet Børsen.
Tak til alle samarbejdspartnere - vi er stolte af at være en del af jeres verden!
|
|
